當政委就要細心真心耐心

　　記第82集團軍某陸航旅政治委員汪曉紅

　　□ 本報記者 　廉穎婷

　　□ 本報通訊員 田 磊 劉 魁

　　第82集團軍某陸航旅政治委員汪曉紅有夜巡的習慣。只要在營區，每天熄燈后，他都會到營區轉一轉，了解訓練一天的戰士們睡下了沒有，睡得香不香，主官干部都在不在位，還有沒有情況。

　　機場、營門崗哨、官兵宿舍……

　　一圈轉下來已是午夜時分，在汪曉紅看來，當政委就要細心、真心、耐心。

　　“我做到的你們一樣能做到”

　　2021年國慶假期剛過，從海外維和歸國的四級軍士長任飛隔離期滿返回部隊，一進營區大門不禁發出感慨：“我是不是走錯了，原來的單位不是這樣的。”

　　極具飛行特色的燈箱展板、設計獨特的軍史長廊、煥然一新的營區環境……任飛離開旅隊的兩年，這里發生了翻天覆地的變化。

　　2019年9月底，汪曉紅從合成旅剛到陸航旅報到時，旅隊正處于發展低谷期，部隊官兵情緒低落，汪曉紅感到了責任和壓力。

　　“強軍先強心，強心先鑄魂。”汪曉紅和黨委一班人在檢視反思中形成共識，扭轉旅隊建設被動局面，推進旅隊備戰轉型走上快車道，最根本的是要用習近平強軍思想鑄魂育人，引領官兵指導實踐，培育“四有”新時代革命軍人，鍛造“四鐵”過硬部隊。

　　他時刻牢記“傳播黨的聲音、帶出忠誠部隊”政治責任，走上講臺做輔導，到一線搞宣講，推行“原文讀、巡回講、廣泛議、跟進評、扎實做”強軍思想學習貫徹模式。

　　“我講的就是我信的，我做到的你們一樣能做到。”汪曉紅始終相信，沒有帶不出來的部隊，也沒有育不好的兵。他與黨委一班人沉到營連找問題、跟訓督訓到一線。

　　針對人員層級多、動態分布散、教育組織難等問題，汪曉紅緊跟時代發展、緊貼官兵變化，以創新的思維理念帶領班子積極探索分層施教和動散抓教辦法，在全旅官兵中大力推動智慧教育，搭建實時互動的“直播課堂”，讓政治工作煥發出新的生機和活力。

　　汪曉紅還倡導各級主官每天堅持“管轄范圍要轉到，不放心的地方要看到，重點人員要見到，手機要查到，在外人員每天要提醒到；集合操課站排頭，學習教育坐前頭，軍事訓練當教頭，險難任務挑重頭，作風養成帶好頭”的“五到五頭”，旅隊建設發展形勢持續向好。

　　“要把政治工作做到直升機上”

　　“飛行我不是內行，但要把政治工作做到直升機上。”汪曉紅認為，政治干部如果不能跟飛行人員坐到一條板凳上，就無法體會他們的真實感受，何談做好政治工作？

　　“我要上飛機體驗飛行員‘離地三尺、命懸一線’的感受。”短短幾個月，他就熟悉所有主戰裝備，上遍所有能乘坐的機型。

　　一次，他在乘坐某型直升機時，機長欒公祥擔心政委身體承受不了，就一直進行平飛。見此情形，他要求飛難度大的戰術動作。一套爬升、俯沖、盤旋下來，塔臺急忙呼叫：“政委有沒有事？”副駕駛胡海亮回頭看了一下，回答：“政委很好！”

　　事后，汪曉紅坦言，其實當時胃里也很難受，腦袋發暈，但作為政治干部，只有把槍桿子練硬，腰桿子才能挺直，做政治工作才更有底氣。

　　他在全旅大力提倡政治干部學軍事、跟飛跟訓到一線。漸漸地，他不僅能跟地勤人員坐在一起交流專業技術，還能跟飛行人員坐到機艙里研討戰術戰法。

　　每次飛行人員執行大項任務前，汪曉紅都會帶著班子成員專門來到機場，像送家人一樣，到每架戰鷹旁說三兩句鼓勁的話，不讓一名飛行人員帶著困難出任務、帶著情緒上飛機。任務完成返場，他也會在現場迎接戰鷹凱旋。

　　在汪曉紅的影響下，政治干部對飛行專業情況了解多了，與飛行人員溝通和理解多了，思想隔閡少了，全旅上下謀戰研訓的心更齊了。

　　兩年多來，汪曉紅帶頭到演訓場、帶頭上指揮塔臺、帶頭參加大項任務，從陸航領域的“門外漢”成為“懂行人”。2021年考核，他被評為“一級指揮員”，軍事體能達到特三級水平。他還推動建立起“旅有心理服務中心、營有心理疏導室、連有心理測評終端、班排有心理服務二維碼”綜合服務體系，把心理服務工作做到官兵心坎上。

　　“官兵的小事是我們關注的大事”

　　汪曉紅一直關注著千里之外的朱日和某場站。惡劣的自然環境、簡陋的生活設施、單調的文化生活，讓許多官兵一聽到“朱日和”三個字就打退堂鼓。

　　前年元旦，汪曉紅冒著零下30多攝氏度的刺骨寒風，來到朱日和某場站看望官兵。當看到水桶里一塊塊冰坨子、洗漱沒熱水，官兵們看不上電視，給家人打電話還要跑到附近土坡上找信號時，他心里很不是滋味。

　　回到機關當天下午，汪曉紅就提議抓緊召開常委會，專題研究小散遠單位的基礎設施配套問題。大到項目設計，小到熱水器安裝，他都逐一把關，確保工程進度質量。

　　半年后，汪曉紅收到場站官兵寫給旅黨委的百余封感謝信，他欣慰地說：“這些信是對我們旅黨委工作的認可。”那些發自官兵心底飽含真情的文字，猶如吹響的戰斗號角，讓他底氣更足了。

　　“關乎官兵生活的小事也是我們需要關注的大事。”在汪曉紅的筆記本上，密密麻麻記著全旅官兵的各種困難。從子女入學到家屬安排工作，從老干部移交到困難家庭救助，從大齡官兵婚戀到烈士家屬慰問，他都親自過問并解決。

　　“單位風氣好不好關鍵看領導”

　　2020年，旅隊發展建設進入攻堅期，戰備物資庫、直升機樓頂起降平臺、模擬訓練中心等戰備訓練基礎建設，以及包含“一中心、兩廣場、三長廊、四條路”在內的文化建設、官兵家屬公寓樓惠兵工程都到了沖刺階段。就在此時，旅里出現一些雜音：“搞這么大的工程，難道一點好處都沒有？”

　　“任何人對這些工程有疑問，都可以去告我。”在全旅軍人大會上，汪曉紅拍著胸脯說。

　　“單位風氣好不好，關鍵看領導。”這是汪曉紅勉勵全旅干部時經常說的話。來到旅隊，汪曉紅第一時間帶頭簽訂“陽光六承諾”，涉及部隊建設的重大問題，以及干部調整任用、官兵切身利益等敏感問題，都嚴格按制度按程序辦，對工程建設、物資采購、招標投標從來不插手不干預。

　　汪曉紅還暢通網絡曝光臺、紀檢舉報熱線、首長直通熱線等“一臺兩線三箱一卡一碼”監督舉報平臺，做到每月召開一次風氣監督員分析會，每兩個月組織一次風氣問卷調查，每季度召開一次官兵懇談會，對反映的問題都現場答復、立即整改，對涉嫌違規違紀的從來都是“黑臉包公”，基層的風氣持續向好。